日前，郑锅于今年第一季度签订的价值近两千万的3台西藏阿里供暖锅炉项目已陆续进入锅炉架装阶段。关于工期较短的阿里地区供暖锅炉项目，生产部分员工坚守一线，事情中克服了工期紧、交叉生产等客观因素，紧盯生产进度，旨在确保工期节点目标顺利实现，满足客户应用需求。

自进入2016年，郑锅股份的市场佳绩频传，生产和销售两大主要指标也尤为喜人。相应地，SZS燃气锅炉、链条炉排锅炉、WNS燃气锅炉、循环流化床电站锅炉等“百花齐放”的业绩也给生产部分员工提出了更高的要求。几个月来，郑锅开启了“赶工”模式：现代化厂房内，汽包组、膜式壁组、油漆包装组等各环节生产人员加班加点满负荷运转，生产效率纪录频频被刷新；车间外，也泛起着有序的发货局面，开单、出库、清点、检验、装车，发往客户现场。

然而，以技术和质量论英雄的郑锅对生产宁静问题也未怠慢分毫。公司始终贯彻 “宁静第一，预防为主，综合治理”的目标，落实宁静生产监管主体和宁静生产责任主体的职责，增强各生产环节的协调配合，精心制定计划，优化调理生产，一次次地为产品制造翻开新局面。

“挑灯夜战”的郑锅人

一线员工的忘我贡献、积极生产，为工期节点的实现提供了有力包管。坚守是一种信念，敬业是一种精神，在郑锅制造的战线上，正是因为他们的坚守才让敬业精神被点亮、升华。